2016年1月17日，陕西华鼎建设（集团）股份有限公司在甘肃省兰州市城关区组工大厦会议厅召开了《2015年度工作总结暨2016年工作计划》会议。华鼎集团董事长林贤乐、甘肃世贸城房地产有限公司总经理阚久峰、永济市鼎诚房地产开发有限公司总经理李敏、集团物业总监杜光波出席了本次会议。会上，阚总、李总、杜总分别向集团董事长汇报了2015年工作总结及2016年工作计划，并就项目进展情况做了详细的汇报。林贤乐董事长也对各分公司的经营管理情况做了重要讲话。
        会上，林总在肯定各公司工作业绩的同时，针对各公司目前在经营管理方面主要存在的不足，作出重要指示。林总从组织管理、流程管理、制度建设、项目工程管理、制度执行、财务控制、有效沟通等多方面提出问题，并对问题解决提出整顿方案。林总提出要在完善组织机构设置，加强业务流程建设，深化公司制度建立与职能职责划分，强化工程管理，细化工作计划，建立有效沟通渠道，提高执行力，建立有效的培训机制，提升员工福利水平，加强企业文化建设等方面来进行全面整肃。
        会议最后，林总表示集团将在以后要更有针对性的开展业务技能、管理技能等培训项目，提升员工的专业能力水平；引进外来优秀人才，为公司注入新鲜血液。同时，建立与完善企业文化建设，通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强公司之间、部门之间、员工之间的沟通与合作。